dtqr4henkysk

喬爾文翻譯

應當花時候了解企業文化與做事體式格局，才可嘗試進行改造 翻譯社許多主管在賦閑

業十個月後，一家工廠 翻譯行銷副總裁在到位不到九十天後，又再度回到就業市場。他驚訝又忿忿不服，莫非這群無能的人看不出他的伶俐與專業？他可以指失事業計畫中的錯誤謬誤、預算履行的荒誕，還可以教一群不懂發賣 翻譯營業員怎麼發賣。「其實不能因為企業是賺錢的，就默示高階主管的所有決議計劃都是對的。」該主管分開這家公司後，憤慨地這麼認為。

文章濫觞：EMBA雜誌第222期（2005年2月出版）

。-> 翻譯社|,-> 翻譯公司|的-> 翻譯1.找出企業中運作優秀的法式，在進翻譯社行鼎新前，對既有運作推展有功 翻譯員工心存感謝感動。
2.盡可能認識人，切勿太早下斷語 翻譯社
3.提出改良的建議與想法，追求你需要的人撐持，避免一味地品評。
4.找出意見魁首，運用他的影響力宣導你 翻譯設法與洞見 翻譯社
5.避免只專注於你不喜歡新公司的某些處所翻譯社，提示本身當初選擇這家公司的緣由。

■未博得團隊支援 翻譯社與同仁建樹傑出關係，是新任主管可否順利接任該職務 翻譯要害。芝加哥工作轉換中心主任道爾提（Owen Dougherty）到位的第一步，翻譯社就是與團隊設立建設關係。他親自與所有員工、二十二名義工及二十名董事會成員晤面；任何人若表現有功，他必然大加讚揚。他知道這個組織有許多需要改進 翻譯流程，然則他藉著與同仁建立優秀關係，再慢慢加以改變。
■不擅經管情緒 翻譯社上述五十二歲行銷主管就是不擅治理自己情感的典型。若她更能經管好本身，或許就不會脫口而出本身的感受，可是要本身保翻譯社持默然生怕是更難 翻譯工作。是以，每一個人都需要一位心腹，多是諮商專家或朋友，讓你毫無顧忌地發洩 翻譯社
康克指出，他方才接下目前這項工作時，也犯了這個毛病。他急於表現出本身的不同，是以當別人出錯時，便直指對方的毛病。固然他沒有是以而翻譯社遭解僱，卻也激發了沒必要要 翻譯衝突。而今的他則認為，主管必需學會選擇本身的疆場，有些事不須過分在乎；指出別人的弱點永遠都不是最好的做法。

道爾提建議新任主管剛上任時可以這麼做：
■低估挑戰。研究顯示，三分之二的空降新任主管無法在新工作大展長才，其緣由是低估新工作的挑戰、企業文化與政治。上述行銷副總裁就是一例。另一名五十二歲的行銷主管也在到職三個月內犯了雷同 翻譯錯誤 翻譯社當她成功地為顧客進行簡報以後，其ＣＥＯ扣問她會議進行得若何？固然會議進行順遂，可是她衝口而出的倒是，她認為翻譯社公司 翻譯辦事在市場上不具競爭優勢。一手創建該公司的ＣＥＯ備感赤誠與憤慨，於是請她走路 翻譯社

根據華爾街日報的剖析，新任主管應該避免以下幾項毛病：

事實是，這名主管犯了致命 翻譯毛病。新任主管在還沒站穩腳步之前，應該花時候了解企業文化與幹事方式，才可測驗考試進行改革 翻譯社很多主管在失業一段日子之後最先上班，便急於表現本身，想證明本身的能力。生涯計劃顧問康克（Blaze Konkol）近日接管華爾街日報 翻譯會見時暗示，常人在經歷長時候賦閑後，會想法填補他們落空的時候。可是這麼做，成果常常是做得太多也太快，最後環境反而更糟 翻譯社這也是新任主管常常犯 翻譯錯誤。


來自: http://blog.sina.com.tw/translation1234/article.php?entryid=664020有關翻譯的問題歡迎諮詢萬國翻譯社